【特集】三機工業 Research Memo（6）：“Century 2025”計画は2020年3月期からPhase2へ（1）

■中期経営計画

1. “Century 2025”計画：Phase1からPhase2へ
三機工業<1961>は2016年度から創立100周年の2025年度に向けて、10年間の長期ビジョン“Century 2025”を発表している。この長期ビジョンの最終目標を「選ばれる会社」と定め、その目標達成のために10年間を3つのPhaseに分け、中期経営計画に基づく事業戦略を推進していく方針を掲げている。

この中期経営計画のPhase1の定量的目標は2019年3月期に売上高1,950億円、営業利益75億円であったが、これは既に達成された。また定性的な目標（重点施策）としては、「コア事業強化の施策」、「成長戦略の推進の施策」、「三機ブランド向上の施策」を掲げていたが、この目標もおおむね達成できたと言える。

2. Phase2：「基本方針」はPhase1を継承
“Century 2025”は2020年3月期からPhase2に入るが、Phase1での施策が着実に効果を表してきているため、その基本方針を、
(1) Phase1での施策「技術」と「人」の「質」への更なる追求を継続し、Phase1からの重点施策である、「コア事業の強化」、「成長戦略の推進」、「三機ブランドの向上」を引き続き遂行する。
(2) 加えて「財務・資本政策とESG方針の開示」及び「情報発信力の強化」による企業理解の促進
と定めている。これらに取り組むことで「信頼」を高め、次のPhase3でより「選ばれる」会社を目指す。

3. Phase2：コア事業の強化
「要素技術を高め　安定成長」を図るため施策を実行する。なお「ファシリティシステム事業」は2020年3月期から新セグメントとして建築設備事業から切り出される。

4. Phase2：成長戦略の推進
「未来に向けた技術と領域の成長」のために施策を実行する。

5. Phase2：三機ブランドの向上
「『三機らしい』人財育成と社会貢献」のために施策を実行する。

6. Phase2：財務・資本政策
中長期的な企業価値向上のため、財務・資本政策を実行する。

（執筆：フィスコ客員アナリスト　寺島　昇）

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