【特集】nms Research Memo（3）：新体制への移行を機に、第二の創業と意気込む

■nmsホールディングス<2162>の会社概要

3. グループシナジーの追求
2017年4月に、同社グループは持株会社制度に移行し、新たなステージの第二の創業と意気込む。今後は、グループ企業間で事業・サービスの融合や、顧客への営業活動をグループ横断的に行っていく体制を再構築してグループシナジーを追求する。従来は、同一顧客にグループ各社が個別にアプローチしていた。本体からHS事業を分離し、新しく設立した子会社に移管し、グループ経営に集中する体制とした。

新体制になり、グループ企業トップが定期的に集まり、グループシナジーを創出するため個別案件などに踏み込んだ議論をしている。人材サービスとEMS事業ノウハウの融合によるサービスの海外展開や、製造業の上流工程である設計から関わるPS事業でのグループ内EMSリソースの活用など、グループパワーを最大限に発揮したサービスを提供し差別化を図る。情報の共有化を図り、顧客ニーズに応じて同社グループサービスの利用を多角的に提案することで、顧客の利便性を高めると同時に同社グループの事業機会を最大化する。

（執筆：フィスコ客員アナリスト　瀬川　健）

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