【特集】EMシステムズ Research Memo（8）：医科システム事業を第2の事業柱に新たな成長ステージ入りを目指す

■中長期展望

(1)中期経営計画の概要

2009年3月期にビジネスモデルを変革、5年間無償保証（フロー型ビジネスモデル）からハードウェアの初期費用及び処方箋枚数に応じた課金方式（ストック型ビジネスモデル）に全面的に切換えを行うと同時に第2の事業として医科システム事業の事業基盤確立を推進してきた。前中期経営計画の2年目に当たる2014年3月期が増収増益を確保したことで、医科システムの更なる拡販、調剤システムの他社、新規ユーザーの獲得に注力し、更なる事業拡大と事業基盤強化を狙い、2015年3月期を初年度とする新中期経営計画を策定、2014年4月に発表した。EMシステムズ<4820>では、営業利益の増額とROEを重要な指標と位置付け、2017年3月期の売上高13,432百万円、営業利益2,040百万円を目標としている※。
※足元の事業環境の変化や、2015年3月期から行ってきた様々な事業、業務提携が進捗していることを踏まえると、調剤、医科システムともに中期経営目標が現実と乖離し始めている。2016年3月期計画はこれらの変化を反映させたものの、2017年3月期については当初計画で据え置かれている。同社では計画値の見直しを行っており、作業が終了し次第、目標数値を改めて発表すると見られる。

この目標達成のために、ストック型ビジネスによる収益基盤の盤石化、医科システムの事業規模拡大、EHR（Electronic Health Record:医療情報の連携）及びPHR（Personal Health Record:個人健康記録の連携）などによる医療情報連携の拡大を図る、などの戦略を打ち出している。

（執筆：フィスコ客員アナリスト　森本 展正）

《SF》

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